12月18日，四川廣源達(dá)建設(shè)工程公司與瀘州市龍馳實業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞企業(yè)組織架構(gòu)、專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)及項目合作機制展開業(yè)務(wù)交流，并就項目全周期中的勞務(wù)分包、材料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項研討，共同探索規(guī)范化、精細(xì)化管理提升路徑。

雙方分享了各自在架構(gòu)設(shè)置與人才培養(yǎng)方面的實踐經(jīng)驗。廣源達(dá)介紹了圍繞工程項目全過程的管理模式及技術(shù)骨干激勵體系；龍馳重點闡述了作為國有平臺公司在承接區(qū)域項目時的資源配置與高效推進(jìn)機制。

基于廣源達(dá)在工程實施、成本控制與技術(shù)執(zhí)行方面的專業(yè)能力，雙方探討了未來多種合作可能，旨在實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同推動區(qū)域項目高質(zhì)量落地。